El ADN de las Organizaciones
En este curso, aprenderás sobre el cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Aprenderás a través de las conferencias del Dr. Adizes para luego profundizar tu comprensión a través de foros de discusión y tareas.
Este curso es asíncrono, y puede ser tomado en cualquier momento para auto-estudio. Visita la sección del Plan de Estudios en la parte de inferior para revisar los temas que se cubrirán y siéntete libre de previsualizar "De qué trata este curso" del Dr. Adizes.
Aprovechar la energía del conflicto
El conflicto es como la energía de un río que fluye. Puede ser destructivo y causar una inundación, o ser constructivo y crear energía a través de una presa. Comprende la naturaleza de los roles y funciones conflictivos en una empresa para poder aprovechar mejor la energía del conflicto, mejorando la salud y el rendimiento de la organización.
La nueva forma de gestionar
Gestionar y liderar no es sólo tomar buenas decisiones o trabajar duro. Esas decisiones deben adaptarse rápidamente al cambio y aplicarse adecuadamente. Aprende las herramientas que el Dr. Adizes ha desarrollado a lo largo de 50 años y que ha aplicado en todo el mundo en organizaciones que van desde Startups hasta empresas de Fortune 50.
Propósito: Salud organizacional
Las métricas de ventas, beneficios y flujos son productos. Como tales, son medidas inadecuadas de la salud de una empresa. En el curso sobre el ADN de las organizaciones, aprenderás lo que significa que una organización esté sana y por qué debería ser el objetivo de todos los líderes y directivos.
Plan de Estudios de este curso
*Todas las clases tienen subtítulos en inglés, español y ruso. Para obtener el audio en español y ruso así como las tareas y contenidos traducidos, compra la versión en español o ruso del curso a continuación.
- Clase 1: Introducción al curso
- Clase 2: Problemas en la implementación
- Clase 3: La metodología de Adizes
- Clase 4: El caso del Bank of America
- Clase 5: Estructura y estrategia
- Clase 6: Una metodología probada
- Clase 7: El cambio está sucediendo
- Clase 8: Problemas causados por el cambio
- 1.2 Foro de discusión: cambio y desintegración.
- 1.3 Tarea: Leer "Life is Change"
- Clase 1: Liderazgo Symbergético
- Clase 2: Terapia Organizacional
- Clase 3: Objetivos del programa Adizes
- Clase 4: Desintegración
- Clase 5: Oportunidades y amenazas
- Clase 6: Convirtiendo los problemas en oportunidades
- Clase 7: Planear no tiene precio
- Clase 8: Decisiones
- Clase 9: Efectividad y Eficiencia
- 2.3 Discusión: Problemas y oportunidades
- 2.4 Tarea: Leer "Life is a game of cards"
- Clase 1: La importancia de la implementación
- Clase 2: Q&A del Módulo 2
- Clase 3: Efectivo y Eficiente
- Clase 4: El rol (P)
- Clase 5: El rol (A)
- Clase 6: El rol (E)
- Clase 7: El rol (I)
- Clase 8: La mejor interdependencia
- Clase 9: La ejecución de los roles PAEI
- Clase 10: Conflicto entre roles
- 3.3 Discusión: En tu organización, ¿para qué sirve (P)?
- 3.4 Discusión: ¿Cuáles son las funciones PAEI en un automóvil o un avión?
- 3.5 Tarea: Leer "What should be the real goal of a company?"
- Clase 1: Introducción a los códigos PAEI
- Clase 2: Q&A del Módulo 3
- Clase 3: Conflictos
- Clase 4: Los subsistemas PAEI
- Clase 5: Diagnóstico de problemas
- 4.3 Discusión: Conflicto entre roles
- 4.4 Tarea: Lee "Human Resources: Why they do not lead change"
- 4.6 Discusión: P-Estrategia.
- 4.7 Tarea: Lee "PAEI Capital"
- 4.8 Discusión: Manifestaciones de falta de un rol.
- 4.9 Tarea: Leer "PAEI code and Strategy Development"
- Clase 1: Introducción y Q&A del Módulo 4
- Clase 2: Aplicando PAEI a la gestión
- Clase 3: Como delegar
- Clase 4: La arquitectura de PAEI
- Clase 5: Los roles dentro de las compañías
- Clase 6: Estrategia de PAEI
- Clase 7: Estructuras funcionales I
- Clase 8: Estructuras funcionales II
- 5.3 Discusión: ¿Por qué (I) produce eficiencia a largo plazo?
- 5.4 Discusión: ¿Existe una relación entre los roles PAEI y los chakras?
- 5.5 Tarea: Lee "It is time for feminine energy"
- 5.6 Tarea: Lee "When (I) replaces (A)"
- Clase 1: Introducción
- Clase 2: Q&A del Módulo 5
- Clase 3: PAEI más allá de los negocios - Muebles
- Clase 4: PAEI más allá de los negocios - Arquitectura
- Clase 5: PAEI más allá de los negocios - Amor y Respeto
- Clase 6: PAEI más allá de los negocios - Países
- Clase 7: PAEI más allá de los negocios - Religión
- Clase 8: PAEI especulaciones
- Clase 9: Resumen final
- 6.1 Discusión: Desarrollando los roles débiles
- 6.2 Tarea: Lee "Duality and Oneness"
- 6.3 Video Final por el Dr. Adizes: ¿Por qué crear una empresa sana?
- 6.4 ¡Danos tu retroalimentación para poder mejorar!
- 6.5 ¡Difunde Adizes en tu Organización!
- ¡Gracias!
Autor de renombre mundial y gurú de la organización.
Durante más de cuarenta años, el Dr. Ichak Kalderon Adizes ha desarrollado, probado y documentado la metodología patentada que lleva su nombre. La Metodología Adizes para la Transformación Organizacional proporciona herramientas para que las empresas, los gobiernos y las organizaciones sin fines de lucro logren resultados excepcionales y gestionen el cambio acelerado sin conflictos destructivos.
The Holmes Report lo nombró como uno de los Mejores Comunicadores entre los Líderes del Mundo de 2017 junto al Papa Francisco, Angela Merkle y el Dalai Lama. En reconocimiento a sus contribuciones a la teoría y la práctica de la gestión, el Dr. Adizes ha recibido veintiún doctorados honoríficos de universidades en once países, así como el Lifetime Achievement Award de la International Academy of Management.
Lo que los participantes han dicho sobre este curso.
Puedo decir que el Dr. Adizes es uno de los mejores metodólogos modernos en el campo de la gestión. Todo directivo o empleado moderno debería tomar este curso.
-Natalia Sinkova
Los ejemplos de la vida real fueron fáciles de entender y se relacionan muy bien con los conceptos. El curso es muy detallado y completo. Es muy útil para cualquiera que esté enfocado.
-Sunitha G. | Heartfulness
Su estilo de presentación y su capacidad para transmitir un mensaje son increíbles. Su estilo conversacional y abierto, con ejemplos de la vida real, hace que el aprendizaje cobre vida. La oportunidad de aprender con el Dr. Adizes es un privilegio. Es un maestro de la transformación organizativa, si no es que "el maestro".
-Gregory Magennis | Axioma Desarrollo de Recursos Humanos
Nuestra misión en Adizes.
Escucha al Dr. Adizes hablar sobre lo que es Adizes y por qué estamos tan comprometidos con su difusión en todo el mundo.
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Precios para equipos y transferencias bancarias
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En ambos casos, escríbenos a [email protected] para obtener más información.
El Método Adizes se ha aplicado en cientos de organizaciones de todo el mundo durante más de 50 años. Todos los niveles de una organización pueden beneficiarse de la comprensión y la aplicación de los métodos de transformación organizacional de Adizes.